Разработка организационно-технических мероприятий по повышению экономической эффективности деятельности предприятия

Таблица 2.4 - Показатели направления «Внутренние процессы»

Производственная мощность предприятия за рассматриваемый период увеличилась на 18,1%, и достигает проектную мощность. Такое увеличение произошло вследствие повышения удельного веса активной части основных фондов за счет ввода новой техники и является свидетельством стремления предприятия максимально использовать свои мощности. Рост загрузки оборудования на 5,26% свидетельствует о том, что у ОАО «Боксит Тимана» есть резервы для роста в этом направлении.

Диагностика производственного оборудования на предприятии проводится на 100% и в течение рассматриваемого периода по данному показателю нет отклонений, что говорит об отлаженной работе в данном внутреннем хозяйственном процессе предприятия. По 2008 году этот показатель составлял 95% по причине сбоев работы с сервисными специалистами иностранной техники.

Показатели направления «Персонал»

Составляющая обучения и развития персонала сбалансированной системы показателей определяет инфраструктуру, которую надлежит создать, чтобы обеспечить долговременные рост и совершенствование. Стратегические цели данной составляющей ССП являются факторами выполнения планов, поставленных первыми тремя.

Организационное обучение и развитие персонала, включая его карьерный рост, имеют три главных источника: люди, информационные системы (ИТ-системы) и организационные процедуры. Первые три составляющие сбалансированной системы, как правило, обнаруживают большой разрыв между существующими возможностями людей, информационных систем и организационных процедур и теми, которые требуются для прорыва в деятельности. Для того чтобы ликвидировать этот пробел, организация должна инвестировать в переобучение персонала, усовершенствование информационных технологий и систем, создание взаимосвязи между организационными процедурами и ежедневными операциями. Эти цели формулируются рассматриваемой составляющей ССП.

Показатели составляющей обучения и развития персонала представляют собой комплекс общих параметров (удовлетворенность персонала работой, текучесть персонала, обучение, повышение квалификации) и специфических факторов, таких как подробный характерный для данной деятельности набор навыков и умений, необходимых в новой конкурентной обстановке. Показателем возможностей информационных систем служит наличие своевременных точных оценочных сведений о клиенте и о внутренних бизнес-процессах, важных для тех работников, которые уполномочены принимать решения. С помощью организационных процедур можно анализировать, насколько мотивация каждого работника организации согласуется с общей системой факторов, направленных на достижение успеха.

Для ОАО «Боксит Тимана» предлагается использовать следующие показатели:

• Показатель «Производительность труда» оценивает объемы добычи боксита, приходящихся на одного сотрудника ОАО «Боксит Тимана» за оцениваемый период. Является базовым показателем для оценки эффективности деятельности персонала.

Увеличение показателя является положительным моментом.

Другие статьи

Организация деятельности конного клуба
Конный клуб «Сосновый бор» считается одним из лучших в г.Новосибирск, так как обладает широким ассортиментом услуг, выгодным местоположением и высоким качеством обслуживания. Общая цель организации заключается в получении прибыли, пропаганде здорового образа жизни и раз ...