Резервы повышения качества выпускаемой продукции

Определим эффективность внедрения метрологического контроля.

Издержки вследствие низкого качества определяется, исходя из величины внутренних и внешних потерь и материальных и нематериальных потерь. Типичным примером внешних нематериальных потерь является сокращение в будущем рекламаций и объема сбыта из-за неудовлетворенности запросов потребителей. Типичные внутренние нематериальные потери являются результатом снижения производительности труда из-за переделок, неудовлетворительной эргономики, неиспользованных возможностей и т.д. Материальные потери представляют собою внутренние и внешние затраты, являющиеся следствием дефектов.

Определим потери продукции от брака безалкогольных напитков (осадок, изменение окраски, вкуса и запаха, помутнение, нарушение упаковки, затхлость при попадании воздуха и т.п.).

В 2011 году на СП «Фрост и К» были отмечены следующие потери продукции от брака:

. Себестоимость забракованной продукции (внутренний и внешний брак) - 42,09 млн. руб.

. Расходы по исправлению брака - 9,23 млн. руб.

. Стоимость брака по цене возможного использования - 11,5 млн. руб.

. Сумма удержания с виновных лиц - 2,3 млн. руб.

Итого: потери от брака = 65.12 млн. руб.

Для определения потерь продукции нужно знать фактический уровень рентабельности продаж - 8,0% (таблица 2.11.).

Потери продукции: 65.12* 0,80=52.09 млн. руб.

Таблица 3.2 - Расчет прибыльности внедрения мероприятий, млн руб

Показатель, тыс. руб.

1 год

2 год

3 год

Затраты на проект (во втором и последующий годы - без затрат на оборудование и наладку)

50,1

41,5

41,5

Прирост денежной выручки вследствие устранения брака (при темпе роста выручки 1,9%)

33,0

62,7

119,2

Прибыль в результате мероприятий

-17,1

21,2

77,7

Наглядно результаты представлены на рис.3.1.

Рисунок 3.1 - График прибыльности предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления качеством продукции СП «Фрост и К»

Таким образом, уже на второй год после внедрения метрологического обеспечения контроля качества продукции в СП «Фрост и К», данные затраты окупятся за счет снижения потерь продукции вследствие брака и составят 21,2 млн рублей, в третий год - 77,7 млн рублей.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 

Другие статьи

Организация управления персоналом на примере РОССЕРВИС
Туристский бизнес - одна из наиболее быстро развивающихся отраслей мирового хозяйства. Международный туризм входит в число трех крупнейших экспортных отраслей, уступая нефтедобывающей промышленности и автомобилестроению. По другим источникам туризм является самой рентабельн ...