Резервы и пути повышения эффективности использования производственных ресурсов в ОАО «Гомельский завод станочных узлов»

за счет изменения объема реализации в 2010 году в сравнении с 2009 годом произошло замедление оборачиваемости на 101,71 дней, ускорение оборачиваемости на 35,87 дней произошло за счет роста среднегодовой стоимости оборотных средств на 15,41 %. Под влиянием двух факторов оборачиваемость в 2010 году в сравнении с 2009 годом замедлилась на 65,83 дней;

за счет увеличения прибыли от реализации в 2010 году рентабельность оборотных средств увеличилась на 12,57 п.п., за счет увеличения среднегодовой стоимости оборотных средств произошло уменьшение рентабельности оборотных средств на 3,45 п.п.; под влиянием двух этих факторов рентабельность оборотных средств в 2010 году в сравнении с 2009 годом увеличилась на 9,116 п.п.;

объем производства продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом в ОАО «Гомельский завод станочных улов» увеличился на 9743 млн р. При этом, в результате уменьшения среднесписочной численности промышленно-производственного персонала на 120 работников, объем производства продукции уменьшился на 3423 млн р., а в результате увеличения производительности труда на 14,23 млн р., объем производства увеличился на 13173 млн р.;

фонд заработной платы промышленно-производственного персонала в 2010 году по сравнению с 2009 годом в ОАО «Гомельский завод станочных улов» увеличился на 2161 млн р. Данное увеличение произошло за счет изменения среднесписочной численности промышленно-производственного персонала на 891,8 млн р. и за счет изменения среднегодовой заработной платы на 1269,2 млн р.

В качестве конкретных направлений повышения эффективности использования производственных ресурсов организации были предложены:

1 Модернизация производственного оборудования организации.

Коэффициент износа основных фондов в 2010 году составляет более 70 %. Доля оборудования ОАО «Гомельский завод станочных узлов» с возрастом более 10 лет составляет более 94 %. Для обновления парка металлообрабатывающего оборудования требуются значительные денежные средства. Основными направлениями инвестиционной политики организации должны стать: модернизация имеющего в цехах оборудования с целью продления эксплуатации, замена физически изношенного и морально-устаревшего оборудования. При этом, полученный от вложения инвестиций результат на 29 % превышает вложенные средства и составляет 163,19 млн р., что свидетельствует об эффективности модернизации.

2 Сдача в аренду неиспользуемого имущества с целью получения прибыли. При сдаче в аренду помещения, площадью 25,5 м2 арендная палата за год составит 14,1 млн р.

3 Повышение материалоотдачи за счет оптимизации топливно-энергетических ресурсов. При этом, материалоотдача увеличиться на 0,008 р.

4 Повышение производительности труда за счет сокращения текучести кадров.

Следует отметить, что увольняющийся работник в среднем две недели (10 рабочих дней) работает с пониженной производительностью труда, а для адаптации и повышения квалификации вновь принятого работника необходим примерно месяц (22 рабочих дня), в течение которого он также работает с более низкой производительностью труда (в среднем на 20 %).

ОАО «Гомельский завод станочных узлов» в 2010 году упустило за счет текучести кадров объем производства в сумме 114,01 млн р. Это свидетельствуют о том, что сокращение текучести кадров является важным резервом улучшения использования труда.

Другие статьи

Организация управления персоналом на примере РОССЕРВИС
Туристский бизнес - одна из наиболее быстро развивающихся отраслей мирового хозяйства. Международный туризм входит в число трех крупнейших экспортных отраслей, уступая нефтедобывающей промышленности и автомобилестроению. По другим источникам туризм является самой рентабельн ...