Резервы и пути повышения эффективности использования производственных ресурсов в ОАО «Гомельский завод станочных узлов»

5 Экономия фонда заработной платы.

Следует обратить внимание на то, что анализом производственных ресурсов организации занимаются большое количество специалистов в разных отделах, наблюдается отсутствие четкого разграничения функций, выполняемых работниками отделов, их дублирование. Предлагается ввести в планово-экономический отдел специалиста-аналитика с передачей ему задач по проведению анализа во всех подразделениях. Это позволит добиться четкой адресации поставленных задач, устранить дублирование, снизить трудоемкость и затраты рабочего времени, а значит добиться более эффективной работы организации в целом. При этом, за счёт высвобождения 2 специалистов 1 категории и ведущего специалиста экономия фонда заработной платы равна 29,29 млн р. в год. За счет введения должности специалиста-аналитика с заработной платой 1,056 млн р. затраты в год составят 17,46 млн р. Общий эффект составит 30,19 млн р.

Другие статьи

Несовершенная конкуренция
На совершенно конкурентном рынке имеется множество продавцов и покупателей, ни один из которых не является достаточно крупным для того, чтобы влиять на рыночную цену. Вследствие этого покупатели и продавцы на конкурентном рынке рассматривают цену как неизменную и находящуюся ...