Анализ формирования и использования средств на оплату труда

Основным показателем для премирования всех работников предприятия является «прибыль от реализованной продукции (работ, услуг)».

Премирование руководителей, специалистов и служащих, непромышленной группы, рабочих управления, работников вспомогательных подразделений завода, работников отдела технического контроля, рабочих отдела главного механика и энергетика производится на основании Положения о премировании этих категорий работников в размере 25 % тарифной ставки (оклада) при условии выполнения показателя «прибыль от реализованной продукции (работ, услуг)».

Премирование рабочих основного производства производится на основании Положения о премировании рабочих основного производства и при условии выполнения показателей, приведенных в табл. 2.4.

Таблица 2.4 Показатели премирования рабочих основного производства, %

Показатели

Рабочие-сдельщики

Рабочие-повременщики

Прибыль от реализованной продукции

15

30

Выполнение планового задания по качеству выпущенной продукции

15

-

Выполнение технически обоснованных норм выработки

5

-

Премия начисляется за фактически отработанное время на сумму сдельного и повременного заработка и относится на себестоимость продукции.

Руководителям, специалистам и служащим за высокие достижения в работе, сложность и напряжённость труда, профессиональное мастерство установлены надбавки в размере от 10 до 50 % должностного оклада (ставки).

Наряду с системой премирования действует система депремирования. Показатели депремирования разработаны отдельно для ИТР, рабочих основного и вспомогательного производства, рабочих непромышленной группы, рабочих управления, что повышает ответственность работников за результаты труда, усиление дисциплины в коллективе.

Тарифный разряд и тарифный коэффициент установлены в зависимости от списочной численности работающих (по шкале, согласно Приложения 9 к «Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь»).

В соответствии с пунктом 6 «Положения об оплате труда руководителей государственных организаций и организаций с долей собственности государства» руководителю установлены надбавки:

за сложность и напряженность работы в размере 50 % должностного оклада;

Премирование руководителя по результатам финансово-хозяйственной деятельности производится за выполнение следующих показателей:

рост объёмов производства продукции в сопоставимых ценах - 15 %;

рост производства продукции в натуральном выражении - 10 %;

прибыль балансовая - 15 %;

рост производительности труда - 10 %.

Максимальный размер премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности не может превышать 50 % должностного оклада руководителя.

Дополнительно из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, по итогам работы за квартал, год руководителю может выплачиваться премия за перевыполнение плана по прибыли (рентабельности), доведённых целевых показателей прогноза социально-экономического развития, увеличение численности работников, принятых на дополнительно введённые рабочие места.

Фонд оплаты труда выражает суммарные расходы предприятия на оплату труда работников. Особенность формирования средств на оплату труда и социальные выплаты в современных условиях состоит в том, что предприятия самостоятельно устанавливают размер данного фонда, учитывая состояние рынка, необходимость обеспечения достаточного уровня конкурентоспособности продукции и другие факторы. Определяются эти средства, исходя из количества персонала, работающего по найму, условий их оплаты в соответствии с законодательством, коллективными и трудовыми договорами и результатами труда работающих по найму работников. Анализ средств на оплату труда должен подтвердить или опровергнуть рациональность расходования средств, исходя из критериев оценки работы предприятия. В качестве критериев могут быть использованы: динамика прибыли в связи с рациональным использованием средств на оплату труда; уровень экономического потенциала и финансового состояния за счет более эффективного использования средств на оплату труда; фактор снижения цен на продукцию, связанный со снижением затрат на оплату труда и социальные выплаты.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Другие статьи

Оценка и планирование прибыли и рентабельности предприятия
Прибыль, известнейшая с давних пор категория, занимает одно из центральных мест среди совокупности проблем, стоящих перед обществом. Она волнует экономическую науку и хозяйственную практику на протяжении многих столетий. Особенно актуальной эта проблема становится на совреме ...