Резервы и пути повышения эффективности использования производственных ресурсов в ОАО «Гомельский завод станочных узлов»

обеспечению механизма финансирования мероприятий по реализации разработанных программ повышения производительности труда в организации;

определению повышения заработной платы на один процент роста производительности труда дифференцированно по факторам повышения производительности труда;

доведению установленных показателей по росту производительности труда до работников организации и соблюдению ими установленных соотношений роста заработной платы на один процент повышения производительности труда;

разработке и применению систем мотивации и материального стимулирования работников за высокоэффективный производительный труд, за снижение материальных трудовых затрат, соблюдение норм их расхода на реализацию продукции.

Для того чтобы работа по увеличению производительности труда в организации, обозначенная рамками коллективного договора, носила эффективный и социально справедливый характер, необходимо чтобы главным средством достижения повышения производительности труда было не автоматическое ужесточение норм по сравнению с предыдущим периодом, а проведение определенных организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда. При этом повышение норм производительности труда не должно сопровождаться снижением заработной платы.

Следует обратить внимание на то, что анализом производственных ресурсов организации занимаются большое количество специалистов в разных отделах, наблюдается отсутствие четкого разграничения функций, выполняемых работниками отделов, их дублирование.

Предлагается ввести в планово-экономический отдел специалиста-аналитика с передачей ему задач по проведению анализа во всех подразделениях. Это позволит добиться четкой адресации поставленных задач, устранить дублирование, снизить трудоемкость и затраты рабочего времени, а значит добиться более эффективной работы организации в целом.

Рассмотрим передачу аналитических функций специалисту-аналитику в планово-экономический отдел. Для этого требуется ввести должность специалиста аналитика и разработать должностную инструкцию.

Приведем предлагаемую должностную инструкцию специалиста-аналитика:

I. Общие положения:

специалист-аналитик является сотрудником планово-экономического отдела организации и подчиняется непосредственно начальнику отдела;

деятельность специалиста-аналитика осуществляется во взаимодействии с другими работниками отдела.

II. Основными задачами специалиста-аналитика являются:

проведение комплексного экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности организации с целью более рационального использования производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, сокращения объемов незавершенного производства, повышения экономической эффективности и рентабельности производства;

объективная и всесторонняя оценка выполнения планов, принятых организацией и отдельными её подразделениями;

выявление причин, положительно и отрицательно повлиявших на выполнение заказов-планов, измерение степени их влияния;

выявление тенденций и закономерностей развития организации, резервов, а также упущенных возможностей;

завершение исследования экономических явлений, наблюдений за ходом выполнения планов, обобщениями, практическими выводами и предложениями.

Другие статьи

Перспективы российской экономики Проблемы и факторы роста
Сегодня экономика - это система хозяйствования, включающая отрасли материального производства и нематериальной сферы. Экономика современного общества представляет собой сложный и всеохватывающий организм, который обеспечивает жизнедеятельность каждого человека и общества в ц ...