Трудовые ресурсы. Перспективы улучшения трудовых ресурсов в СПК «Маяк»

Трудовые ресурсы - это часть населения, способная заниматься общественно полезной деятельностью.

Они включают людей в трудоспособном возрасте - мужчин от 16 до 60 лет, женщин от 16 до 55 лет, за исключением инвалидов 1-й и 2-й группы, а также лиц получающих пенсию на льготных условиях.

К трудовым ресурсам, кроме того, относят работающих в нетрудоспособном возрасте (престарелых и подростков от 14 лет и старше).

По длительности пребывания на предприятии рабочую силу подразделяют на постоянную, сезонную и временную.

Постоянными являются работники, которые приняты на работу без ограничения срока или на срок более 6 месяцев, сезонными - принятые на работу на срок до 6 месяцев и временными - на срок до 2 месяцев.

Состав рабочей силы на сельскохозяйственных предприятиях классифицируют, прежде всего, по отраслям:

производственный персонал по основной деятельности (сельское хозяйство и подсобные производственные отрасли);

работники других производственных отраслей (строительство, снабжение, капитальный ремонт);

непроизводственный персонал (жилищное хозяйство, бытовое обслуживание и др.).

Участвующие в основной деятельности, в свою очередь, разделяются на работников растениеводства и животноводства.

По виду деятельности в состав рабочей силы входят руководители, специалисты, рабочие, младший обслуживающий персонал.

Категории работников характеризуются рядом признаков: профессия и должность; квалификация; возраст, пол, стаж, образование и др.

Важное направление работы с кадрами - это их подготовка и повышение квалификации. Работа с кадрами всегда носит перспективный характер. То, что делается для их подготовки сегодня, окажет влияние на уровень руководства предприятием через 5-10 лет и более. Важная организационная форма повышения квалификации - учеба непосредственно на предприятиях, стажировка у опытных руководителей, специалистов и рабочих, в работе семинаров проводимых на местах. Также обучение кадров ведется по различным программам, где особое внимание уделяется проблемам межличностных отношений, деловому общению, управлению коллективом и отдельными работниками, разработке и реализации стратегии, анализу рынка и др.

Наличие у руководителей и специалистов практического опыта и определенных личных качеств считается недостаточным без периодического накопления знаний на протяжении всей их практической деятельности. Поэтому каждые 5 лет руководитель и главные специалисты должны проходить курсы повышения квалификации. Рассмотрим потребность подготовки руководителя и специалистов СПК «Маяк» на перспективу.

Таблица 13

Потребность подготовки руководителей специалистов на 2012-2020 годы

Должность

Когда проходил повышение квалификации

План повышения квалификации

Председатель СПК

2010

2015

2020

Главный бухгалтер

2010

2015

2020

Главный экономист

2010

2015

2020

Старший агроном

2011

2016

-

Старший зоотехник

2011

2016

-

Ветфельдшер

2010

2015

2020

Бригадир

2010

2015

2020

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Другие статьи

Экономическая оценка эффективности деятельности предприятия и пути её повышения (на примере ООО Фрост и к)
Получение прибыли является результатом вложения капитала в активы, использование которых принесло экономическую выгоду. Абсолютная сумма прибыли, полученная предприятием, характеризует финансовую результативность его деятельности, но не позволяет проанализировать достаточно ...