Оценка использования производственных ресурсов ОАО «Гомельский завод станочных узлов»
Примечание. Источник: собственная разработка на основании данных приложений А - В, Т - Ф
Исходя из данных, представленных в таблице 2.5 следует отметить уменьшение показателей фондоотдачи. Так, фондоотдача в 2010 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 0,06 р. При этом в 2009 году фондоотдача снизилась на 0,15 р. или 29,3 %, а в 2010 году напротив увеличилась на 0,09 р. или на 23,68 %.
Фондоотдача активной части основных фондов в 2010 году по сравнению с 2008 годом уменьшилась на 0,03 р., в том числе в 2009 году она снизилась на 0,21 р., а в 2010 - увеличилась на 0,18 р.
В течение анализируемого периода удельный вес активной части основных фондов уменьшается на 4,79 п.п. При этом в 2009 году уменьшение составило 1,66 п.п., а в 2010 году - 3,13 п.п.
Показатель фондорентабельности за анализируемый период уменьшился на 2,89 п.п. При этом в 2009 году фондорентабельность снизилась на 5,26 п.п., а в 2010 году - повысилась на 2,37 п.п.
Далее в работе подробнее остановимся на анализе эффективности использования оборотных средств ОАО «Гомельский завод станочных узлов» за 2008-2010 гг.
В процессе анализа прежде всего необходимо изучить изменения в наличии и структуре оборотных активов. При этом следует иметь в виду, что стабильная структура оборотного капитала свидетельствует о стабильном развитии организации, существенные ее изменения - о нестабильной работе организации.
Проведем анализ динамики и структуры оборотных средств ОАО «Гомельский завод станочных узлов» за 2008-2010 гг., результаты представим в виде таблице 2.6.
Таблица 2.6
- Динамика и структура оборотных активов ОАО «Гомельский завод станочных узлов» за период 2008-2010 гг.
|
Показатели |
Наличие на конец года, млн р. |
Темп роста, % |
Структура, % |
Отклонение по удельному весу, п.п. | ||||||||||
|
2008 |
2009 |
2010 |
2009 г. к 2008 г. |
2010 г. к 2009 г. |
2008 |
2009 |
2010 |
2009 г. к 2008 г. |
2010 г. к 2009 г. | |||||
|
Запасы и затраты |
14007 |
16064 |
15020 |
114,7 |
93,5 |
87,6 |
84,4 |
70,3 |
-3,2 |
-14,1 | ||||
|
в том числе: | ||||||||||||||
|
сырье, материалы |
6853 |
6074 |
6077 |
88,6 |
100,0 |
42,9 |
31,9 |
28,4 |
-11,0 |
-3,5 | ||||
|
животные на выращивании и откорме |
274 |
0 |
0 |
0,0 |
1,7 |
0,0 |
0,0 |
-1,7 |
0,0 | |||||
|
незавершенное производство |
5680 |
5091 |
6686 |
89,6 |
131,3 |
35,5 |
26,7 |
31,3 |
-8,8 |
4,6 | ||||
|
готовая продукция |
1101 |
4834 |
2152 |
439,1 |
44,5 |
6,9 |
25,4 |
10,1 |
18,5 |
-15,3 | ||||
|
расходы будущих периодов |
99 |
65 |
105 |
65,7 |
161,5 |
0,6 |
0,3 |
0,5 |
-0,3 |
0,2 | ||||
|
налоги по приобретенным ценностям |
59 |
177 |
130 |
300,0 |
73,4 |
0,4 |
0,9 |
0,6 |
0,5 |
-0,3 | ||||
|
дебиторская задолженность |
1171 |
2537 |
5327 |
216,7 |
210,0 |
7,3 |
13,3 |
24,9 |
6,0 |
11,6 | ||||
|
в том числе: | ||||||||||||||
|
покупателей и заказчиков |
709 |
2111 |
4263 |
297,7 |
201,9 |
4,4 |
11,1 |
19,9 |
6,7 |
8,8 | ||||
|
поставщиков и подрядчиков |
265 |
157 |
952 |
59,2 |
606,4 |
1,7 |
0,8 |
4,5 |
-0,9 |
3,7 | ||||
|
по налогам и сборам |
77 |
180 |
38 |
233,8 |
21,1 |
0,5 |
0,9 |
0,2 |
0,4 |
-0,7 | ||||
|
по расчетам с персоналом |
20 |
13 |
33 |
65,0 |
253,8 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,0 |
0,1 | ||||
|
разных дебиторов |
100 |
76 |
41 |
76,0 |
53,9 |
0,6 |
0,4 |
0,2 |
-0,2 |
-0,2 | ||||
|
финансовые вложения |
25 |
6 |
75 |
24,0 |
1250,0 |
0,2 |
0,0 |
0,4 |
-0,2 |
0,4 | ||||
|
денежные средства |
665 |
203 |
773 |
30,5 |
380,8 |
4,2 |
0,0 |
3,6 |
-4,2 |
3,6 | ||||
|
прочие оборотные средства |
54 |
54 |
53 |
100,0 |
98,1 |
0,3 |
0,3 |
0,2 |
0,0 |
-0,1 | ||||
|
Общая сумма оборотных активов |
15981 |
19041 |
21378 |
119,1 |
112,3 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
0 |
0 | ||||
Другие статьи
Особенности формирования дивидендной политики в условиях российской экономики
Предметом исследования данной работы является
процесс распределения прибыли на предприятии. Актуальность данного вопроса
очевидна, поскольку уровень будущего развития компании, его рыночной стоимости
во многом зависит от нахождения оптимального соотношения между капитализиру ...