План по себестоимости

Основные плановые технико-экономические показатели работы карьера №2 с учетом разработанного мероприятия на 2010 год представим в табл. 3.6.

Таблица 3.6 - Плановые показатели производственно-хозяйственной деятельности карьера №2 на 2010 год

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В дипломном проекте рассмотрено предприятие ОАО “Боксит Тимана”, разрабатывающее отрабатывающее открытым способом Вежаю-Ворыквинское месторождение бокситов. В проекте дана горно-геологическая характеристика шахтного поля, произведена экономическая оценка состояния горного предприятия, рассчитаны производственные возможности карьера, входящего в состав предприятия. На основе результатов экономического анализа и выявления внутренних резервов предприятия были разработаны организационно-технические мероприятия по повышению экономической эффективности деятельности предприятия.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия показал, что предприятие в отчетном 2009 году выполнило план по добыче угля на 105,2%, при этом план по объему вскрыши выполнен на 98,9%. Отклонение в выполнении производственных показателей по вскрыше и добыче обусловлено изменениями горно-геологических условий отработки рудного тела, т.е. незначительному уменьшению объемов вскрышных работ при незначительном увеличении добычи боксита,

Расчет и анализ производственных возможностей горного предприятия показал, что на шахте имеются резервы по увеличению годовой производственной мощности по всем технологическим звеньям производственного процесса.

С целью повышения эффективности деятельности ОАО “Боксит Тимана” в дипломном проекте были разработаны мероприятия по внедрению сбалансированной системы показателей на основе показателей, отвечающих наиболее значимым для предприятия направлениям. Сущность данной работы заключается не только в предложении и оценке эффективности деятельности предприятия по перспективам, но разработке целой системы взаимосвязанных показателей. К тому же данная система может использоваться не только для оценки эффективности деятельности, но и как инструмент стратегического и оперативного управления. Деятельность предприятия была оценена по четырем направлениям: “Финансы”, “Внутренние процессы”, “Персонал”, “Клиенты”. Благодаря анализу были выявлены перспективные направления для повышения эффективности деятельности, в частности внедрение тонкослоевого фрезерного комбайна MTS-180 фирмы Man Takraf на карьере №2, а также внедрение системы доплат за качество боксита, основанной на кремниевом модуле.

Другие статьи

Планирование производства и реализации молочной продукции
В нашей стране молоко и продукты из него относятся к группе социально значимых продуктов питания. Молоко входит в состав потребительской корзины для всех основных социально-демографических групп населения. В последние годы государство уделяет все более пристальное внимание п ...