Организационная структура

Предприятие будет организовано как общество с ограниченной ответственностью (в дальнейшем Общество).

Главой Общества является его директор. Он решает большинство вопросов, качающихся управления предприятием. Определяет его тактику и стратегию. Взаимодействует с государственными структурами, а также с контрагентами (рекламными агентствами и т.д.).

В его непосредственном подчинении находятся бухгалтер и администратор.

В обязанности бухгалтера входит ведение бухгалтерского учета, взаимодействие с налоговыми органами.

В обязанности администратора входит текущее управление персоналом салона, распределение рабочего времени, взаимодействие с клиентами.

Основными операциями при осуществлении проекта будут руководить два человека - создатели проекта, они же владельцы.

В обязанности одного будет входить: поиск и аренда помещения, организация и контроль качества ремонта, организация рекламы.

Другой будет: закупать торговое оборудование, договариваться с поставщиками, принимать товар, нанимать персонал.

Ремонт будет производить фирма, с которой будет заключен договор. Рабочих и материалы, необходимые для ремонта, предоставляет эта фирма.

Стейкхолдер (stakeholder) - участник проекта, который владеет "долей" проекта (например, инвестор).

В нашем случае инвесторами и организаторами проекта являются два человека, назовем их «Стейкхолдер 1» и «Стейкхолдер 2».

Высокий интерес к проекту обусловлен вложением собственных денег и желанием извлечь прибыль

Таблица 2. Стейкхолдеры проекта

Другие статьи

Экономическая природа издержек производства
Основой всякой хозяйственной деятельности является стремление к получению наибольшего дохода с наименьшими затратами. В условиях рыночных отношений любому предпринимателю становится объективно необходимым устраивать свое хозяйство как экономически выгодное предприятие, с опт ...